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  • 演讲

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    出自 MBA智库百科(http://www.qunzhongkm.cn/)

    目录

    什么是演讲

      演讲是指个人在特定的时间、环境中,借助有声语言和态势语言的艺术手段,针对某一事物,当众公开陈述自己的主张和看法,以思想理笥、情绪感染征服听众,从而达到感召听众并促使其行动的一种现实的信息交流活动。

    演讲的作用 [1]

     ?。?)演讲是实施管理的重要手段。

     ?。?)演讲才能是促进事业成功的保证。

     ?。?)演讲是人际交往的重要沟通形式。

    成功演讲的要领[1]

     ?。?)演讲要适应听众的需求。

     ?。?)有较大的信息量。

     ?。?)清晰的思路与结构。

     ?。?)富有趣味,生动感人。

     ?。?)以“质”取胜。

    演讲的准备[1]

     ?。?)搜集相关信息,

     ?。?)明确演讲的目的与听众。

     ?。?)编写大纲或讲稿。

     ?。?)演讲的心理准备。

     ?。?)演讲练习。

    演讲内容设计[1]

     ?。?)服务于演讲目标

     ?。?)信息真实可信

     ?。?)入乡随俗,适应听众需要

     ?。?)基本结构设计

     ?。?)开头与结尾的特殊作用

    演讲方法运用[1]

     ?。?)演讲者形象塑造

     ?。?)演讲语言艺术

     ?。?)声音与体态

     ?。?)鼓励现场互动

     ?。?)精心营造现场氛围

    演讲的特点

     ?、?演讲必须面对听众。演讲不同于个别人之间的交谈,是在大庭广众之中,面对听众,就某个问题发表见解和主张。演讲要面对听众,就要考虑听众的心理,准确的理解听众,并运用各种手段,控制听众的心理变化,满足听众的心理需要,使听众理解和接受演讲的内容。

     ?、?演讲要有中心、有条理、结构要比较完整。演讲不是漫无目的的闲谈,是一种有目的的活动。为了达到演讲的目的,必须有一个中心论点,并围绕这个论点,有层次、有条理的展开,使演讲有一个比较完整的结构。

     ?、?演讲是一种富有说服力、鼓动性的说话方式。演讲者面对着众多的听众,要使其接受演讲的内容,从而影响人的行为就必须采用丰富典型的材料,通过严密的逻辑论证,用富有说服力、鼓动性的艺术化口语,打动听众。

     ?、?演讲是一种有声语言和体态语言相结合的语言表达方式。演讲不同与播音,而是运用有声语言和无声语言、声情并茂的感染听众。

    演讲的方式

     ?、?宣读演讲。是指演讲时按照已准备好的演讲稿宣读。适用于一些比较严肃的重要会议,或宣布某些重要决定等。其优点是事前能做充分准备,但是也有演讲者与听众缺乏情感联系,显得程式化,给人以呆板枯燥的印象。

     ?、?背诵演讲。是将已经准备好的演讲稿全都背下,演讲时凭记忆背诵出演讲辞。适用于演讲经验不足的演讲者,可以避免紧张而出现的心理失控,有时也会出现“卡壳”现象,,与听众难以进行感情交流。

     ?、?提纲式演讲。是指在充分收集、研究有关资料的基础上,列出演讲提纲,演讲时按照提纲进行。这种方式的优点 :其一,易于做到中心突出,层次清楚,详略得当;其二,无需全部背下,易于记忆;其三,易于同听众交流感情。

     ?、?即兴演讲。是指事先无准备,但由于主观上对某事物有所感触、发生兴趣,或者是客观需要而临时进行的演讲。这种演讲方式难度较大,需要演讲者具有丰富的经验和娴熟的技巧。一般说来,人们并不要求演讲者在即兴演讲中发表宏大精辟的演讲主题,只要做到演讲内容得体,有益有趣,言简意赅,恰到好处就可以了。

    有效演讲所应遵循的一般指导方针 [1]

    • (1)观点
      • 不管听众规模多大,是众多个体而非一个群体在接受交流的信息
    • (2)准备
      • 准备要点而不应是完整的演讲稿:千万别对着听众照本宣科
      • 多加练习,这样你就会对内容熟悉
      • 练习演讲姿势和接受反馈
      • 对不熟悉的内容使用延伸的定义,描述观点时多采用举例和类比的方法
      • 利用视觉效应来强调演讲内容:幻灯片、投影仪、录像带、讲义
      • 检验视觉效果以确保演讲者、视觉和听众间的协调
    • (3)过程
      • 放慢语速,提高音量,以保证在既有的场地设施和麦克风等条件下听众都能听到
      • 发音清晰,否则很多听众都无法听清楚
      • 与听众保持眼光接触
      • 使用有意义的手势:你得显得自然而不做作;你还得使手势有助于强调你的观点,而不是分散听众的注意力
    • (4)观点
      • 习惯紧张情绪:尽管你可能高度紧张,但这种感觉是可以隐藏的,听众未必知道

    参考文献

    1. 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 单凤儒.《管理学基础》(第三版)[M]第六章 领导职能
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